1、定期对工段长进行培训，通过培训提高其综合素质和管理能力。
2、对工段长要奖惩分明，工作突出的进行奖励（精神和物质）并给一定升职空间，对工作不力经教育无效的及时调整。
3、与工段长要交朋友，实行人性化管理。
