通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去。常见工具有：平衡计分卡、对标管理、精益管理等。经典著作是《平衡计分卡：将战略转化为行动》《战略地图：化无形资产为有形成果》《战略中心型组织》三部曲。
核心理念就一句话：你不能描述的，就无法衡量；你不能衡量的，就无法管理。战略管理就围绕这三个来的：描述愿景、价值观、目标、实现路径、步骤。
